Во Владимирской области не хватает не только врачей, но и среднего медицинского персонала. В 2019 году дефицит, согласно министерским отчетам, составляет почти 800 человек. Демографический и экономический кризисы, низкие зарплаты в здравоохранения привели к оттоку людей из сферы. Директор Владимирского базового медицинского колледжа Инна Морозова в интервью Томиксу рассказала, что в последнее время кадровый провал стал немного выравниваться, все больше юношей и девушек идут поступать в медучилище. По словам директора, работать возвращаются и те, кто ушел из медицины 10-20 лет назад. На местах небольшие зарплаты медиков компенсируют преференциями по жилью, коммуналке, дают подъемные, но пока нехватка людей достаточно большая. Инна Морозова говорит, что большинство выпускников остаются работать во Владимирской области, в Москву уезжают только поработавшие в отрасли люди.
Владимирскому базовому медицинскому колледжу 110 лет. За это время он не раз блуждал по городу и в итоге оказался в здании бывшего детского сада на узкой улице Михайловская.
Несмотря на ограниченность в площадях, колледж выигрывает медицинские и спортивные соревнования по стране, в серванте кабинета директора все уставлено кубками и почетными призами. Сейчас в заведении учится примерно 1000 человек на дневном отделении, 400 на вечернем. Руководитель Инна Морозова мечтает о том дне, когда училище переедет в просторное здание на улице Диктора Левитана 36, там сейчас идет долгий ремонт.
- Инна Михайловна, насколько к вам в колледж трудно поступить?
- Трудно. Я, честно говоря, этим очень горжусь, потому что мы подняли средний балл с 4 до 4,3, это серьезный шаг. В нашем колледже учиться интересно, престижно. По результатам, так скажем, нашего образования выпускники вполне могут найти себе достойную работу. Они востребованы на рынке труда. Поэтому у нас с набором проблем нет, достаточно высокий конкурс.
- Сейчас много разговоров о проблемах в медицине, о низких зарплатах и так далее. Наверняка студенты все это тоже слышат. Почему они все-таки к вам идут?
- Конечно, они это слышат. Как ни странно, в нашем таком практичном веке, очень более чем практичном, кто-то идет, потому что хочет лечить. <…> Без идеи в медицине – нельзя. Если в медицине работать только за деньги, ты не станешь хорошим специалистом, даже профессионального роста ты не достигнешь. У нас очень сложная специальность, если ты ее не любишь, не любишь людей, в ней работать невозможно.
- Вы заточены больше под регион или вообще [под отрасль]?
- Только регион. Потому что мы финансируемся департаментом здравоохранения области, и поэтому мы готовим в первую очередь для региона.
- Судя по статистике, опубликованной на вашем сайте, из 293 выпускников 2017-2018 года работают 259 человек. Где они работают? Их сразу расхватывают, учитывая такой кадровый дефицит?
- Конечно, расхватывают. Мы устраиваем дни открытых дверей не только для абитуриентов, но и для работодателей. Они приходят и общаются с нашими выпускниками, рассказывают о своих медицинских организациях, плюсы, минусы. В этом году уже была встреча выпускников фельдшерского отделения с главным врачом станции скорой помощи Кулибабой. <…> У нас приезжали даже в прошлом году несколько раз из поселений главы администраций, они искали себе фельдшера.
- А какие плюсы-то вообще, чем вы заманиваете людей учиться в колледж? Ведь известно, что зарплаты низкие в здравоохранении.
- Во-первых, во Владимирской области очень много мер социальной поддержки. У нас есть программа «Земский фельдшер» – 500 тысяч рублей подъемных, у нас есть льготная ипотека, у нас есть оплата найма жилья медицинскими работниками. У нас есть выплаты компенсирующие – газ, отопление, то есть коммунальные эти услуги.
- Как много выпускников уезжает из области?
- <…> Какая-то часть, конечно, уезжает из области. Но на самом деле их не так много, как считается. Объясняю, почему. Вот говорят «Москва съедает кадры». Ведь Москва не просто съедает кадры, она съедает уже опытные кадры. У них свои есть выпускники колледжей. Им нужны какие? Те же самые медсестры и фельдшера – чтобы хотя бы какой-то опыт у них уже был. Конечно, даже самый лучший выпускник с колледжа – он еще не практик, он еще не поварился в этой каше, не поработал. <…> Нет, мы на Москву не работаем. Вот в Александрове – да, это другая проблема. Там территориально очень близко к Москве. Там, конечно, другой разговор.
- А вы следите за тем, куда ваши выпускники уходят?
- Мы сейчас будем более трепетно, более прицельно мониторить ситуацию, кто куда у нас ушел. Вот у нас больше 60% трудоустроились в бюджетные организации. Но это же наши данные на момент сентября-октября. А сколько они проработали? Кто-то, может, проработал месяц-два-три и ушел. Этого мы еще не отслеживали. <…> Вот в этом году, когда принимали отчеты у главных сестер, прозвучало, что стали приходить наши выпускники именно в наши государственные учреждения.
- Вот во Владимирской области 4 медицинских колледжа. На ваш взгляд, почему возник этот кадровый кризис среднего медперсонала?
- Вы знаете, вопрос сложный. Конечно, это банальный демографический провал. Провал был не один год и не два, кадры стареют, к ним на смену долго люди не приходили. В девяностые тоже был дефицит, когда зарплата была копеечная, люди уходили в сферу торговли, в челноки. А состояние больниц какое было? Это же вообще не сравнимо. Когда многоразовыми шприцами медицинские работники пользовались. [Сейчас] у нас стали люди в профессию возвращаться. Медсестры, которые 10-20 лет назад ушли из профессии, они хотят возвращаться, у нас есть циклы повышения квалификации. Они заинтересованы, потому что зарплата стала другая, потому что условия труда стали другие. Нельзя решить проблему, которая формировалась годами, за один-два года.
- Сейчас многие главврачи говорят, что нужно вернуть распределение, как в советское время. Как по-вашему, нужно или нет?
- Я думаю, да. Как бы мы не ругали распределение, «нас никто не спрашивал» и так далее, посылали туда, куда родине надо. Давайте будем честными. Мы говорим только про распределение бюджетных мест. Люди, которые приходят на бюджетное место, они приходят учиться бесплатно. Это они не платят. Но государство их учит. Зарплату – дай педагогам, техническое оснащение – дай. Владимирская область тратит бюджетные деньги на то, чтобы подготовить кадры. И почему этот кадр должен куда-то уезжать?
- А у вас есть проблема, чтобы найти новых специалистов педагогов?
- Конечно. Кадровый дефицит он всех касается. Четко нужно понимать, что определенный объем у нас закрыт. У нас очень много совместителей. Мы просим работать с нашими студентами практикующих [врачей].
- Какие еще есть у колледжа нерешенные проблемы?
- Конечно, эту проблему все знают. Вы видите, в каких условиях мы находимся. Это бывший детский садик. Если мы хотим развиваться и качественно готовить специалистов, мы должны развивать симуляционные технологии. Не в кривую руку истыканную тыкать. Это требует финансирования. Это требует площадей. Чтобы пришла группа студентов на занятия 12 человек – отрабатывать симуляцию. Сколько должно быть муляжей поп? Или муляжей рук? 12. Чтобы каждый не ждал очереди, а каждый мог эту манипуляцию сделать. <…>Конечно, хотелось бы не два компьютерных класса, а больше <…>. Сначала нужны площади, тогда мы можем увеличивать количество специальностей, бюджетных мест, вводить специальные программы для населения. Мы побеждаем во всевозможных конкурсах, сотрудничаем с Красным крестом, но площади нас сильно сдерживают.
В России примерно 300 медицинских колледжей, владимирский входит в первую сотню. В зависимости от ситуации в здравоохранении, заведения планируют специализацию. Томский – по зубным техникам, Казань – по фармацевтам, а владимирский будет выходит на сестринское дело.
Сейчас заведение налаживает сотрудничеством с немецким городом Йена.
Всего во Владимирской области 4 колледжа – в Александрове, в Коврове и в Муроме.
Инна Морозова закончила ординатуру Ивановской медицинской академии, а также аспирантуру, став аллергологом-иммунологом. Кандидат медицинских наук. Работала педиатром в Областной детской-клинической больнице. В 2014 году возглавила ВБМК.
Александр Холодов
