Похоже, пока ответ на этот вопрос не смогут дать ни сам градоначальник, уроженец Белгородской области, ни его шеф, губернатор Александр Авдеев. Прошло слишком мало времени, чтобы говорить о каких-то прогнозах и перспективах мэра и его формирующейся разночинной команды. А проведенные кадровые ротации в «оранжевом доме» и прозвучавший отчет за 2025 год на июльском расширенном заседании городского парламента не прибавили горожанам уверенности в завтрашнем дне, а скорее только обострили дискуссию о возможном магистральном пути развития столицы региона-33 (см. публикацию «Политэлите Владимирской области пора выходить из тени и проявить характер» на сайте «Томикс» от 3 августа текущего года).
Напомню: 50-летний Сергей Волков занимал различные руководящие должности на Белгородчине с 2007 по 2022 годы (в том числе пару лет — в статусе мэра Мценска). В команде Александра Авдеева с 2022 года, где в «белом доме» сразу стал вице-губернатором. В мае текущего года депутатами горсовета, по протекции главы регионального правительства, назначен мэром Владимира (см. публикацию «Сергей Волков стал первым главой в истории Владимира, назначенным по новому закону» на сайте «Томикс» от 25 мая текущего года).
Сергей Волков – новый мэр Владимира. Фото: администрация города Владимира, vk.com/vladimir
По воле судьбы, мэру пришлось держать отчет по итогам 2025 года и по сути «отдуваться» за доставшееся в «наследство» хозяйство осужденного за взятки городничего Дмитрия Наумова. Вместо объективного и беспристрастного анализа ситуации, Сергей Волков попытался избежать острых тем и перешел на формат оптимистичного доклада. Тон сменился лишь после подхода к микрофону губернатора Александра Авдеева, который, похвалив некую динамику в развитии города, сделал дебютанту-градоначальнику ряд чувствительных замечаний и обозначил болевые точки — от стыдливых цифр по туристам до демографической ямы (см. публикацию «Сергей Волков с позитивом отчитался за 2025 год» на сайте «Томикс» от 30 июля текущего года).
Конечно, эксперты ждали от вполне сложившегося управленца регионального масштаба хотя бы концептуального наброска программы будущего обновления Владимира. Однако, видимо, об этом говорить слишком преждевременно. Нужен детальный аудит всего муниципального хозяйственного комплекса региональной столицы.
Хотя некоторые направления, нуждающиеся в профессиональном обсуждении и корректировке, Сергей Волков лаконично обозначил. Речь идет о точечном комплексном обновлении территорий, которое предусматривает создание многофункциональных городских кварталов с жилыми домами, социальными объектами, зонами отдыха и транспортной инфраструктурой.
Поднял мэр и вопрос о повышении контроля за сроками и качеством ремонтных работ на объектах социальной и культурной сферы. Предложил подумать над созданием во Владимире службы единого заказчика, которая по его мнению, могла бы отслеживать весь процесс от торгов до приемки объектов под ключ. Тем более, что руководители учреждений образования, социальной сферы и культуры не имеют компетенций для проектирования, составления дефектной ведомости или профессиональной сметы возводимых объектов.
Сергей Волков, отчет по итогам 2025 года. Фото администрации Владимирской области
Серьезной мотивацией развития Владимира для «оранжевого дома» должен послужить и ежегодный федеральный рейтинг городов по качеству жизни. В 2026 году лидерами этого влиятельного исследования стали: Благовещенск, Екатеринбург, Казань, Магас, Ставрополь, Тюмень, Ханты-Мансийск. Результаты представлены корпорацией ВЭБ.РФ. Методика расчета индекса была разработана Минэкономразвития России с учетом предложений регионов, экспертов и участников рынка государственного частного партнерства (ГЧП).
Оценка формировалась на основе трех ключевых блоков данных (см. публикацию «Эксперты назвали города-лидеры по качеству жизни населения, оценив более 300 показателей социально-экономического развития» на сайте «Клуба регионов» от 31 июля текущего года):
- развитие экономики и инфраструктуры: анализ статистических данных о состоянии дорог, ЖКХ, доступности жилья и работы городских служб;
- социальная сфера: показатели в области образования, здравоохранения и культуры;
- мнение граждан: оперативные опросы населения об удовлетворенности качеством городской среды.
Основные выводы исследования:
Лидеры интегральной оценки качества жизни показали результаты на 16 – 21% выше медианных значений индекса по ряду важных направлений, в их числе «Семья», «Образование и развитие», «Работа и свое дело». Успех многих муниципалитетов напрямую связан с эффективным использованием механизмов государственно-частного партнерства (ГЧП). Рейтинг также подтвердил эффективность стратегии комплексного развития территорий, когда экономические успехи неразрывны с повышением комфорта проживания людей. Об этом сообщили в ВЭБ.РФ после интегральной оценки индекса «Развивай.РФ».
В корпорации уточнили, что оценка формируется комплексно, в ней учитывается развитие экономики и инфраструктуры региона, статистические и геопространственные данные. Кроме того, аналитики обращают внимание на оперативные опросы. По данным ВЭБ.РФ, один из лидеров по качеству жизни – город Благовещенск – применяет инструменты государственно-частного взаимодействия (ГЧВ). Власти таким образом развивают системы водоснабжения и освещения, а также модернизирует городской парк. Тюмень вложила в ГЧВ и концессии более 610 миллиардов рублей, Южно-Сахалинск – 62 миллиарда.
И очень жаль, что Владимир и другие города Владимирской области участвуют в этом рейтинге (в рейтинге ГЧВ Владимир занял 126 позицию), либо в статусе хронических середняков, либо формальных статистов…
